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10月11日，荣耀Magic 8系列的热门海报悄然登陆荧屏——知名演员、歌手谢霆锋手握荣耀新机亮相。炽热的灯光勾勒出流畅的机身线条，背后的图像旋转模块也相当引人注目。虽然官方没有直接官宣，但“荣耀未来科技体验官”的身份却被曝光，无论是文案中“谁在与谁竞争”的提醒，还是海报稍微拉扯曝光时清晰可见的侧脸。社交平台同时掀起波澜，大批荣誉品牌粉丝和谢霆锋都忙着庆祝。除了混乱之外，另一群人的情绪则完全不同——对于熟悉华为的用户来说，拿着新手机的脸似乎很熟悉。两年前的10月，正是谢霆锋作为华为代言人参与微电影《使命》。他手里拿着华为i Mate X5折叠手机并用相关技术和动作进行了一场荧屏大戏。这部电影成为了很多“花粉”人记忆中的经典营销场景，也让华为一度获得了“华为影业”的美誉。如今，同一张脸出现在荣耀的热门海报上，一场穿越时空之旅又回到了“荣耀移步华为”的老讨论。这已经不是第一次了：不少尊贵机型的配色、命名、摄像头模组布局等都经常被网友诟病为“明显的模仿痕迹”。更紧张的是市场格局的回归：与华为有时并列市场第一（IDC口径下）的荣耀，2024年在共享改革和管理上继续部分下滑（李健于2025年1月接替赵明出任CEO），2025年落入“其他”阵营；反观华为，自2019年第一季度登顶以来，一直稳居前三。024，并于2025年第二季度实现独占顶区。一方面利用“来自华为的熟面孔”作为新产品的平台，另一方面与华为的差距正在扩大市场竞争。试图树立独立形象的荣誉，似乎在压力下重新进入华为的“阴影”——陷入没有自己标签的耻辱困境，无法收获如此多的共生红利。 01、从并列冠军到“无此人”，这一荣誉在过去一年多的时间里经历了市场份额的大幅崩盘。在2024年第一季度的中国手机市场中，华为以超过17%的市场份额位居较早，与领先厂商持平。但转折点尽快到来：荣耀在2024年年中启动股改，管理层调整的信号逐渐显现，市场份额开始下滑。我第二季度，该比例下降至14.5%，同比下降3.7%，排名跌至第四位；第三季度以14.6%排名第五；虽然第四季度保持第五名，但其中13.7%的部分与OPPO争夺前五名。 2025年将是荣耀摊位之年。今年1月，李健正式接替赵明担任CEO，赵明面临着持续下滑的市场形势。据报道，李健对公众表示：“因为去年下半年，手机销售正在经历各方面的困难”，但他也强调，团队“并不认为这是一个特别大的挑战”。为了扭转这一否认，荣耀自一月份以来启动了内部变革。不仅推动了团队的“认知转变”，还落实了具体举措——新成立产业投资部、商业模式部、商务部等一级部门。商业模式、体验部、体验部、体验部、体验部、体验部、品牌体验部、品牌体验部、品牌体验部、品牌部、品牌部、品牌部、体验部、体验部、品牌部、品牌部、品牌部、品牌部。 组织的结构层次。然而，这些变化未能阻止部分下降。 2025年第一季度，荣誉市场份额跌破13.7%，从前五名被挤出，沦落至其他；进入第二季度，这种情况并没有好转，各大厂商的竞争视野中依然不存在“无此人”的情况。与之形成鲜明对比的是，相对稳定的华为市场表现：从2024年第一季度登顶到现在，华为一直稳居市场前三。 2025年第二季度实现独占顶区，成为荣耀时光下滑的受益者之一。科凡德智库研究负责人张新元向北京太阳日报记者表示，当前消费者的换机周期将会扩大，同质化的产品很难激发购买欲望。尊严在部分没落的过程中没能拿出突破性的产品，自然要防止领先厂商的冲击。 02、荣誉发布“华为的影子”的热门海报后，一位平时不关注数码圈的华为手机用户嘲笑北京商报记者表示，看到谢霆锋第一反应就是华为。一个社交媒体上大量声音表明，不少荣耀产品的外观和配色设计都是“华为标准”：从部分机型的摄像头模组布局，到具体颜色的命名和视觉呈现，都可以看到华为产品的影子。例如，荣耀400pro和华为Pura 70和80系列具有非常相似的纯色背板和三角形相机模块。遮盖logo后，两款产品几乎一模一样。无论这是团队（尤其是第一职位的候选人）还是产品线层面，后续的做法在荣誉独立的早期都发挥着作用。 CEO赵明和李健都有华为的履历。希望得到“华为替代者”的认可，独立后尊严迅速收复市场；但当华为带着麒麟芯片等积分卖家回归后，就成了荣誉的负担。高级产业经济观察员 梁志恒鹏对北京阳光商报记者进行了回顾，当前手机行业已经从硬件堆叠走向体验竞争，厂商正在通过DAP和刺激消费进行重大变革。然而，荣耀后续做法却缺乏足够的功能支撑：缺乏自研芯片等基础认知老化，也未能开发出另一个产品标签。最终，它陷入了“用户也没有认为这是‘新荣誉’或者可以取代华为”的耻辱。经济学家于凤辉也对北京商报记者表示，在行业全面趋向“挤牙膏式”的背景下，不同企业之间的对抗本质上是系统性、生态性的对抗。跟随荣耀未能产生屏障。当主体恢复完整形态后，更换的红利自然就会消失。 03.荣誉需要“长板”。例如，人工智能的困境荣誉是行业周期和自身缺陷的重要叠加。李健对市场的判断非常明确：“手机现在是一个存量市场，能像以前一样增长10%、20%吗？做不到。存量市场是一场海上红战，一场智能手机从相同功能到全盘变化的高威力竞争。”但这是一个遗憾。遗憾的是，荣誉的荣誉并没有被行业的主要竞争所触及。北京社科院副研究员王鹏曾向记者传授——达曼——达曼——那马——那马——那马——现有市场竞争的关键是“生态区分和生态”。这就是积累——华为的芯片、折叠屏、小米、Oppo、Vivo等卖点与摄像头的合作 品牌推出联合影像系统，都是某项技术在关键领域积累后的集中泄密校准点。虽然荣誉设立了产业孵化部等新部门，但并没有创造足够的关键技术来支撑“异类竞赛”，缺乏一些全场景的竞赛。张新元向北京日报记者补充道，手机行业从参数竞争进入体验变革阶段，“技术储备和用户视角能力都变成了水”。面对这样的市场事实，荣耀并非没有行动：3月2日，OPHonor在2025世界移动通信大会上发布了荣耀Alpha的方针，宣布将从智能手机制造商转型为领先的AI终端生态系统公司。该方法的实施包括三个步骤：第一步是构建和构建真正的智能手机。在AI特工期间，荣耀将与合作伙伴一起打通技术边界，共创美好未来。AI终端新范式；接下来，在物理AI中，将打开行业边界，共存AI生态新乐园；最后，在通用人工智能（AGI）时代，荣誉将打开人类潜力的界限，共同创造人类文明的新范式。李健表示，智能的人工智能革命将重振终端行业的新范式，并将彻底改变人、社会、甚至文化的生产力。从市场格局来看，华为的回归成为行业“技术驱动”的代表。荣耀如果想离开华为的“影子”，AI或许是一场不能输的战斗。北京商报记者就相关问题尝试联系荣誉，但截至发稿时未能得到回复。技术变革期是行业洗牌的机遇，但需要企业的支持成功的崩溃——这可能是荣耀打破股票红海的唯一途径。每日经济新闻记者陶峰、王天一回到搜狐查看更多
