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5月17日，由SOHU经营的2025年SOHU技术年度论坛在北京开业。许多学者，科学家和内部行业都聚集在一起，以激发科学和技术明星海中的智慧和喧嚣的深刻碰撞。该论坛将在线和离线结合起来，开放一个全天的意识形态节。在早晨的在线直播中，人造元科学家Xu Jiajun发表了题为“硅谷AI的AI经历 - 人类企业的兴起”。 Xu Jiajun在讲话中指出，AI目前以新的业务形式出生，并且一般的大型模型，完整的API和工具链降低了企业家的门槛。小型团队甚至个人都可以使用大型技术模型来创造流行产品并实现盈利能力。他说，技术允许个人具有业务水平的技能。 Xu Jiajun在演讲中分享了AI的企业家精神的清单，这是基础d企业员工可以产生的平均收入，即，年度业务收入除以员工总数。习近平说，名单上的大多数公司都是旧金山硅谷的公司，例如Midjourney，Cursor AI，Gumroad，Gumroad，Jenny AI，PDF.AAI。这些人很少但高效率的公司都具有共同的特性：热点不追求，专注于解决真正的问题，继续寻找并继续使用AI来优化流程。谈到基本的Compandsproduct Tition，Xu Jiajun认为，产品核心在于如何在用户的工作流程中出现UI/UX设计，以使用户具有更好的用户体验。 Xu Jiajun认为，当产品从创造力转移到收入时，应达到以下四个点：首先，产品可以解决用户的真正疼痛点并注意实际需求；其次，有一个明确的目标用户图片；第三，它应该具有可伸缩性和明确的商业模式；第四，它具有技术障碍，但速度很快。最后，他说，在AI期间，该倡议比代理商更重要。技术使AI代理可以执行任务，但是提出好问题的能力仍然是笨拙的人，被称为“高计划”。如果我们有能力提出问题，快速采取行动，不要害怕试用和错误，我们可以在AI期间更快，更远。以下是演讲的全部文字：大家好，我是Xu Jijun，现在是智力的元人工科学家。近年来，我对主要语言和议程模型有许多技能和研究。同时，我还出版了《婴儿人工智能》系列，该系列的重点是人造科学的人群。我很荣幸与您分享此时在硅谷观察到的一些趋势。 AI诞生了新的业务表格，艺术家公司或非常小的团队也可以使用人工智能赚取赚钱的产品s并迅速扩展。过去，我们认为PagsStart一家企业必须首先筹集一支团队以筹集资金以增长，但现在趋势恰恰相反。 GPT等一般AI模型的出现大大降低了创业的门槛。您会知道，许多流行产品仅持续几天甚至在线。 TOC和TOB可以轻松移动，也可以满足世界用户的需求。提供技术人员具有业务水平的技能。 GPT或DeepSeek（包括API和工具链）等大型模型降低了阈值，因此我们可以在线并迅速获得收入。正如山姆·奥特曼（Sam Altman）所预测的那样，将来很可能只需要一堆GPU的人来创建一个独角兽公司。在这里，我想分享一个锡列表的精益AI排行榜，这是Lean AI企业家精神的清单。该排名列表包含真实的项目和收入项目，强调人类的力量低和高效率。这个李的排名ST基于单位员工的AR，即其年收入分为员工总数。我们可以看到，像Midjourney，Cursor AI等一样，他们是很少的员工，而且非常好。单位员工产生的年收入超过100万美元。例如，Midjourney更加扩大。美国雇员的年收入超过了美国十六百万美元。在此名单中，旧金山的成本超过一半的硅谷公司，表明旧金山是该人工智能变更的主要地区。 Page现在仅显示各种产品，与此同时，我们发现有一群现实生活中的个人企业家的年度项目收入从数十万到数千万。它们都有一个共同的特征，也就是说，他们没有追求热门话题，而是专注于解决真正的问题，继续加热，继续增强价值，使用AI来优化其流程并提高效率。下一个，我谈论的一些情况以研究这些产品的一些相似之处。第一个案例是Gumroad，这是旧金山的一家初创公司。这是一个非常经典的例子。创始人萨希尔（Sahil）在短短一周内就制作了第一版的MVP。它的定位非常明确，这是为了帮助创作者出售数字产品。它不会使精美的运作能力，仅产生主要的疾病点。该公司的独特性只有一名全职员工。创始人开始时，他筹集了很多风险投资，并迅速扩大了。后来，他发现很难维护，因此他退还了所有风险投资的钱，然后撤职了所有其他员工，只剩下一名全职员工以及一群实习生。尽管它就像一个小型且美丽的产品，但它可以创造2100万美元的年收入现金流量。第二个例子是珍妮·AI（Jenny AI），他是拥有200万用户的学术写作助理。创始人已经挣扎了5年，并且没有产生任何突破 - 期探索，但是成功是什么？随着GPT 3的出现，他迅速纳入了GPT 3的生产产品，这导致产品体验经历了良好的变化，并且用户迅速增长。现在，年收入已迅速达到500万美元，并且已经完成了过去的九个月。因此，它还告诉我们了解该技术。当新技术（像大型型号一样）出现时，您可以快速使用当前产品重新出现它们。过去，旧项目也可以在桌子上。另一个有趣的例子是PDF.AAI，它是一种使用GPT创建PDF聊天室的阅读产品。使用Ready Plug-ins和API的组合仅一晚才能上网。主要是找到高频的正确情况，例如具有密集的PDF的区域，例如合同，简历和财务报告，并获得了半年的年收入为500,000美元。产品创意也值得研究，使用AI包装一个立即的小工具需要。当出现各种GPT包裹时，他们受到了很多批评。每个人都会说，一旦OpenAi升级了产品线，许多GPT包装项目将立即死亡。但是，当DeepSeek出现时，我们了解到产品的主要销售点在于这些项目本身。为什么？由于产品本身很容易替代，因此当DeepSeek便宜且有效时，这些项目背后使用的大型模型可能会从OpenAI的GPT变为DeepSeek，用户将不了解。那么该产品的主要竞争是什么？这是该UI/UX设计如何在流动用户的作业上进行的主要部分，可以优化其流程，并为他们提供更好的用户体验。对于小工具，大型市场，我们使用GPT或相关的大型模型来产生紧急需求和最终敏捷开发的条款，您还可以为许多用户创建产品。另外，这是我想要的情况。彼得·莱斯（Peter Layos）是最受欢迎的艺术家商人n世界。这是他的化身。他的产品涵盖了AI头像，室内设计，远程工作平台等，每月的收入来自数十万美元，所有这些收入刚刚对他进行了操作。他的理念快速，简单且有效，首先是在线，然后优化。这也是一个普通的商人第一企业家。从产品的概念到设计和开发，您可以在网上并提升自己时自己做所有事情。他反复强调，速度可以在MVP概念中使用，并且还遵循数字游牧民族的生活，在世界各地旅行和工作很长一段时间，在没有老板的情况下为自己工作。后一种情况称为chatbase。我这样的名字是：一个年长的男人失去了工作，直到他每年赚500万美元。实际上，制造该产品的机会是什么？正是企业家想找到一份工作，但他的元提议被拒绝了，所以他忍不住失业了再次。当时，GPT仅出现，因此他想使用GPT进行一些尝试。它的产品是在AI客户服务平台上的任何网站上。他还以不同的方向进行了测试，例如AI写作助理，类似于PDF.AI。后来，他发现平均TOB客户价格可能会上涨20倍，目前客户流失率也很低。因此，他发现其背后的逻辑，也就是说，他想创建AI接口的不同价格是为B端用户提供实际价值的用户。总的来说，我们必须达到以下几点，从创造力到收入。首先，我们应该解决真正的疾病点并注意用户的实际需求；其次，我们应该有清晰的用户和针对特定行业群体。例如，珍妮·AI（Jenny AI）针对大学生。第三个是可用性，商业和清晰的商业模式，而存在是明确的收入来源；第四是具有技术障碍，但没有假设，快速重复是国王。也就是说，我们需要使用AI快速加热产品。最后，我想说的是，技术可以允许AI代理执行任务，但是提出好问题的能力仍然是人们称为“高计划”。如果您可以努力地提出问题，请尽快采取行动，不要害怕试用和错误，那么您肯定会在AI期间更快，更远的旅行。请记住一件事，该计划比代理人更重要。每个人都在尝试自己制造产品，您可能是列表中的下一个。除本文外，SOHU技术还将在各种方式开发技术削减方面呈现嘉宾和态度。有关更多令人兴奋的内容，请注意2025年SOHU技术年度论坛的特别报告。 2025 SOHU技术年度论坛特别PC 2025 SOHU技术年度论坛特别WAP 2025 SOHU技术到Sohu以查看更多
