这不是阿里巴巴应该做的。有时被认为是一个巨人，可以挑战亚马逊的霸权，但其市场价值去年超过了Pinuoduo，这与骄傲的杰克·马（Jack Ma）相当。
最终，阿里巴巴路线仍然需要杰克·马来纠正它。尽管他在2023年的返回并非正式，也从未回到董事会，但他仍然对阿里巴巴的领导有影响。
选择具有技术背景的Wu Yongming作为首席执行官是一个明确的变化信号。
阿里巴巴处于从“巨型平台”到“多元化技术”的转换节点。淘宝的希望不再足以支持其野心。人工智能的新机会在我们面前，不会错过。
在最新的股东信中，考虑到Wu Yongming和Cai Chongxin是“电子商务，AI+Cloud”作为未来的两个主要引擎：“在2025财政年度，我们宣布投资于Cloud构建的总金额在过去的十年之后的未来三年中，D AI硬件基础架构。”
阿里巴巴需求的第二个增长曲线显而易见，物理零售不再是业务的主要重点。
地图：Penguyou Wehave
与亚马逊案相比，全食商代表的实物商店，亚马逊GO和亚马逊新鲜的成本仅为2024年收入的3％，电子商务和云服务的成本几乎为80％。
因此，自去年以来，阿里巴巴加速了其长期损失的非核心业务的剥离，而传统的零售物业（例如高金零售和插图店）都被抛弃了。新的零售基准测试的另一个也向离线零售方式投降，转过身来并重新接触在线和会员系统，并最终结束了七年的周期损失。
战略误差纠正，还引入了领导人承担责任。 Hema创始人Hou Yi去年宣布，他将从阿里巴巴和Conti退休努力从事离线企业家精神；曾代表Hema和Intime代表的Zhang Yong正式从合作伙伴中正式退缩。
“阿里不适合联邦制”
该业务没有一个很好的机会，改革轮换就像一场闹剧一样结束。近年来，各种结构调整证明，阿里巴巴不适合联邦体系，它与集中式业务基本相似。
历史，当阿里巴巴拥有明确的领导者并实施一种方法时，所有主要的业务部门都可以发展联合力量并占据主要的发展机会。
但是，尽管阿里巴巴参与了越来越多的业务，但管理团队的数量也在不断扩大。阿里巴巴的合作伙伴过去在2021年达到38岁。他们中的大多数是高级管理人员，并领导着重要的业务。
换句话说，每个人都有自己的土地，商业协调的障碍越来越高。
ThE领导团队的最新阵容，照片来源：阿里巴巴的官方网站
Shantouism不符合阿里巴巴的价值观，并且一直是Jack Ma和Alibaba的禁忌。
该公司的主要业务很少由一个人领导很长时间。 Kuof这是TAOBAO，TMALL，Alibaba Cloud或Cainiao和Ant Financial，具有更独立的学位，他们改变了许多总统或CEO。
尽管当一家公司大型公司大型公司不可避免地会遭受腾腾和字节规模的困扰，但近年来，阿里巴巴的峰值有很多高峰，这对公司的正常发展产生了重大影响。
最流行的矛盾源自“ 1+6+n”建筑改革，称为“自建立以来阿里巴巴24年的组织中最重要的变化”。但是，它并没有产生预期的业务增长和效率的提高，而是导致“彼此在一定程度上进行自己的活动”的情况。
电子商务，物流，CLOUD计算和最初实施统一方法的其他部门被分为独立于Thecraft，并且存在利益竞争，很难建立联合部队。毕竟，每个子公司的首席执行官都面临独立的财务目标。如果您想筹集资金并上市，则应注意他们自己的数据性能并争夺内部资源，这使阿里巴巴很难专注于小组级别的核心。
从结果来看，这种拆分方法不成功。市场回应了Cainiao的独立榜单，Hema的融资很冷，阿里巴巴Cloud的IPO计划停止了。阿里巴巴娱乐公司（Alibaba Entertainment）等非企业领域已经失去了团体的帮助，并且在独立奔跑后仍遭受损失。
特定业务或许可证的划分，但销毁NSIRE的所有部门和行动都不符合阿里巴巴的集中式一代，它注定要很难成功。
在水平比较方面，Google模型更为合理。尽管它具有运营自由，但其基本功能（AI技术，中央基础设施等）仍然受到父母公司字母的稳定调节。
因此，Wu Yongming从获得首席执行官进行了许多调整。阿里巴巴不再促进长期战斗，而是强调了战略舞台。
在业务层面上，淘宝和国际电子商务团体组成，组成了由江户粉丝领导的电子商务业务集团；投资与AI相关的业务“饱和”；在员工级别上，“打开互联网和破坏墙”，以软化部门由轮换引起的分离。
可以看出，即使杰克·马（Jack Ma）不在桌子前，他的前任伙伴蔡兴（Tsai Chongxin）和吴Yongming（Wu Yongming）正在领导电动行动，而阿里巴巴也从一开始就向外界发出了信号。回到Sohu看看更多
