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刘强东和京东最近动作频繁。京东作为中国企业500强前十的唯一一家民营企业，备受关注。刘强东还因为路上吃东西、自己做饭等多起事件上了热搜。近日，京东将拿下京东旗下英国子公司巨头SaSbury旗下的巨头Argos，再次成为热门话题。 9月13日，英国第二大连锁集团J Sainsbury PLC发布公告，证明其正在与京东洽谈出售Argos。 Argos 是英国第二大日常零售店。这是英国访问量第三大的零售网站，拥有超过 1,100 个提货点。其“线上+线下”模式被认为是主要优势，类似于nG京东。 Sainsbury表示，京东的参与将加速Argos的转型，并承诺注入零售资源和物流资源。据界面新闻等多家媒体报道，塞恩斯伯里已宣布结束距离京东建议更改交易条款并增加额外承诺仅两天。这些条件被认为不符合股东和利益相关者的最佳利益。双方尚未透露具体的财务细节。 Argos市值约为70亿英镑（约合人民币676亿元）。当整合成功后，这将是另一个国家最大的电子商务公司整合，也将是互联网公司进军欧洲零售业的重要一步。一些分析师被告知，交易中仍存在变数。此时，京东提供的价格可能无法满足塞恩斯伯里的要求。当刘强东考虑拓展海外电商市场并提供令塞恩斯伯里心动的条件时，整合收购成功的可能性还是很大的。毕竟，英国零售业面临着 10连续几个月的需求疲软，以及经济的扰动和崩溃都会影响随后的交易环境。疫情爆发后，英国零售市场普遍的否定被清晰地披露出来。虽然子公司Argos对品牌有影响力，但数据显示近年来增长曲线蓬勃发展。 ibCountry和本土电商业务是刘强东较早布局的，他早在2022年就开始布局欧洲。今年6月18日期间，刘强东也表达了对国际市场的重视，称“希望有一天能把国内业务全部交给徐冉（现任京东CEO）时间。”在此背景下，Argos和刘强东的国际布局颇为可观。 相似的。不仅有这些本土化优势，还有与京东高度契合的线上线下一体化零售模式，以及成熟的物流网络和品牌影响力。整合时而收购成功，可以为京东快速进入英国本土市场提供跳板。刘强东在国内玩了很多难以逾越的阴谋，但这一次却直接用在了国外。刘强东为何如此大力投资海外市场？国内电商增速放缓、用户触及天花板，这是不争的事实。 2025年前7个月，全国网上零售额同比增长9.2%，其中实物商品网上零售额增长6.3%。虽然总体持续增长，但增速较2024年同期有所放缓。家电、数码产品等部分品类增长几乎完全依赖贸易政策补贴，增长内生动力不足。与此同时，监管部门近期对电商、快手、小红书等违规行为进行查处，反映出该模式的普遍存在行业增长面临合规挑战。其中，泛娱乐问题成为平台诟病的热点话题被反复讨论。加强管理压缩了国内一些电商平台的成长空间。当用户增长触及天花板时，这是中国电商平台必须面对的严酷事实。公开信息显示，2025年3月，我国网络购物人数达8.54亿人次，全年增速仅为0.9%，接近饱和。国内三大电子商务公司阿里巴巴、京东和平托的月活跃用户超过22亿，而国内总人口只有14亿。 Pinakakit是这三家公司都有大量的覆盖者，都是月活跃用户。公开数据还显示，三家公司的用户重叠度高达60%。虽然拼多多的“砍价”等社交发布方式削弱了对新用户的刺激，但新用户增速有所放缓。股票竞争是未来三强的主战场。 2020年，电商平台平均获客成本不足120元，而到2025年，平均获客成本高达350元，增长近3倍，下沉市场建设难度加大。用户行为固化导致消费者平均每年仅进行4.3次跨平台购买。平台间同质化竞争加剧，价格战给收入带来压力。 2025年电商平均毛利率不足8%。京东要看其优势的大小。 2024年，其毛利率将高达15.87%，净利润率仅为3.85%。 2025年上半年，其净利润率将降至2.73%。可见，国内电商竞争日趋激烈，增长空间巨大尤其是像京东这样规模超过万亿的巨型行业。 2023年和2024年的增长率分别仅为3.67%和6.84%。增速连续三年低于10%。相比之前20%以上的增速，有所放缓。刘强东多次宣称，希望通过本地化运营，将自己的物流、供应链等能力复制到国外。刘强东的想法是聚焦差异化。在亚马逊专注欧美品牌的同时，京东将带动至少1000个海外品牌以“中国制造”、“中国智造”打开更广阔的海外市场。为了实现另一个国家的布局，刘强东开始了他的整合收购过程。今年，他斥资超过100亿元，拿下了香港一家家宝食品超市、澳大利亚物流中心、新加坡四家物流业主。他还试图让Ceconomy，欧洲C的负责人onsumer Electronics，22亿欧元。继早前在荷兰推出Ochama（现名为Joybuy）后，仅2024年前10个月，其在波兰和德国的订单就同比攀升284%。国内扩张比国外扩张更好。这就是刘强东的战略布局。海外本土化之路漫漫的刘强东，善于把不可能变成可能。例如，京东物流一度不受欢迎，最终成为“生命线”。外卖和七鲜厨房虽然才刚刚起步，但普遍被看好。电商海外本土化确实需要长期投入。自2022年进入欧洲以来，刘强东一直在建立当地电商团队，目前拥有员工2000多人。实行本地采购、本地配送的模式，只销售品牌商品。这与 Temu 和 Tiktok Shop 等依赖低 PR 技术的平台 Esyo 不同。刘强东受益借鉴京东首创的服务模式，更加注重建立自营仓储、本地客户服务、优退换流程等服务体系。在欧美市场，用户比国内用户更加挑剔，对产品质量和销售保障有更高的要求，这就需要能够增强信任的本地化运营。这也是京东立足海外市场的必然要求，也能推动国产品牌未来的进步。刘强东曾表示，三年后，欧洲的基础设施通常已经完成，但这还不足以实现国际业务在欧洲的本地化。需要四年的时间才能做到这样。真正实现1000个国产品牌走向世界，还需要5年时间。京东的商业模式有其自身的优势和劣势。缺点是它的形成相对缓慢，并且会非常痛苦和乏味。需要长期的积累，长期的检测结果。刘强东此前也曾公开表示，京东的国际化路线覆盖全球主要城市，欧洲是其中的主要地区之一。这也是刘强东准备在欧洲“慢慢来、小心翼翼”的原因。投资人石宝刚认为，由于国内电商发展遇到瓶颈，集体“走出去”已成为中国电商的标配。 “以京东为代表的国内电商巨头的一系列海外动作，不仅是业务的拓展，更是在全球范围内推动中国的供应链升级，对于举国之举也有积极的一面。”刘强东的海外布局可以从2015年监控到，今年，Joybuy作为京东旗下面向全球消费者的跨境平台正式上线。最初定位为B2C模式l 以直邮邮件及海外及全球为主的情况下，Joybuy的业务运营在2019年经历了多次调整，由于业绩未达到预期，Joybuy平台转变为B2B模式，并更名为“京东全球贸易”。 自营模式下，为伦敦等主要城市提供当日或次日达服务，依托京东自有配送系统满足日常需求，3C、 电子等统一。主要销售英国、德国、法国及比荷卢地区，主要销售3C数码、家电、美妆等产品。今年4月，Joybuy重启业务。刘强东加快国际母婴、玩具品类的招募，并尝试伦敦的现场配送服务。它可以提供一种获得塞恩斯伯里氏症的方法。 “这种全链路布局，倒逼国内厂商提升标准，符合一般行业的发展趋势。试用升级。还有短期的挑战，比如如何尽快得到地方法规以及如何平衡成本控制和服务质量之间的矛盾。京东将选择一条更具挑战性、更加多元化的道路。信心来自于其在物流和供应链领域的全球距离。 “石宝刚表示，京东强大的供应链是刘强东全球布局的关键。在刘强东的豪赌中，Idim获得Argos并不是一个孤例。2025年，京东推出疯狂的海外采购模式，投资百亿。据多家媒体报道，京东的基础设施投资和资产管理平台近期将获得四家物流公司 EZA Hill 支持的凯德腾飞房地产信托、瑞士联盟集团和高瓴资本在新加坡的资产。交易价格为3.06亿新元，折合人民币近17亿元。 2025年8月中旬，京东正式完成香港家宝食品超市ng； 7月，发起对欧洲消费电子零售龙头企业Ceconomy的公开收购，总交易增值约22亿欧元；同月，京东斥资2.5亿澳元买下了第一个——这就是位于澳大利亚的Wacol这个物流中心。从刘强东收购Sainsbury’s来看，他几乎可以说是志在必得。当然，这样的谈判需要时间，很难一蹴而就。因为刘强东很欣赏塞恩斯伯里旗下Argos品牌的价值。 Bilang nangungunang tatak ng tingian ng UK，ang Argos ay magkakaroon ng kita ng humigit -kumulang na 820 milyong英镑sa 2024。Mayroon itong higit sa 800 mga离线natindahan at isang成熟na供应链系统，na makakatulong sa JD.com na mabilis na makapasok sa欧洲市场， 亚马逊的 makipagkumpetensya、iba pang mga higanteng 的 Tesco、欧洲的 mabilis na punan 和“Gap”si刘强东总是给的。全渠道协同：“线上下单+线下提货”模式销售额占比达40%，与即时零售方式的“小时配送”高度契合。可以加速京东O2O在欧洲的O2O，实现全渠道协同。 Argos目前在英国拥有12个区域配送中心，覆盖英国98%的人口。京东可以利用它来优化跨境物流。毕竟，物流成本是京东实现欧洲电商本地化的最大成本。目前，欧洲的跨境分销成本占销售价格的15%-20%。整合后的协同效应大大降低了物流成本。同时，Argos在“小件物品快速转运”方面拥有丰富的经验。库存周转率为25天，优于35天行业平均水平。可以反哺京东国内供应链的效率，逆向提升中国供应链的效率。效率。在国内，京东面临着拼诺多的激烈竞争，在海外市场也面临着TEMU的激烈竞争。刘强东此举也是在捍卫京东对抗拼多多。 TEMU正在通过全托管模式快速拓展欧洲（2024年GMV高达50亿美元。京东要通过Argos的本地化能力，结合中高端市场，实现品牌多元化市场，避免Temu直接价格战的竞争。2026年欧洲GMV市场超过50亿英镑，成为继亚马逊和eBay之后的第三大欧洲电商平台。 需要指出的是，刘强东的收购是京东全球化的主要转移，需要平衡短期财务压力。 Argos 2024年的净利润率仅为1.2%。在京东净利润率不高的情况下，Argos可能会进一步压低京东净利润，而低净利润率总是影响着京东的价值。他是京东市场。不知道刘强东准备好应对了吗？本文为BT财经原创文章。未经许可不得使用、复制、传播或改编。如有违反，将追究法律责任。五月集|孟晓重返搜狐查看更多
