![]()
当中国的互联网业务理想主义再次成为业务本质时，市场记得的永远是高度，但是谁能生活在“广泛的氧气”商业环境中。喜马拉雅人联合首席执行官Yu Jianjun上海的会议室中的理论/每日资本理论充满了眼泪，而有些员工低声说：“老挝的主要眼泪可能不是H₂o，而是灾难后的幸福。”几天前，Tencent Music Entertainment Group（从那里称为TME）发布了一份公告，计划获得喜马拉雅山以考虑12.6亿美元现金，这将是全部TME所有者。这项交易不仅标志着中国漫长的轨道最大的整合和收购的实施，而且还促进了Inaudio Dustry的深刻融合。有报道称，这笔交易的总金额超过28亿美元，约200亿元人民币，也有报道称，其约为182亿元人民币。但是即使是200亿元人民币，也是FAr从喜马拉雅高潮期间的314亿元人民币欣赏。它还使或多或少的悲剧外观整合和获取。许多人记得Yu Jianjun曾经在喜马拉雅山开始时说：“企业家精神就像爬山。您永远不会知道场景在山顶上的美丽。”但是现在，他和喜马拉雅山还没有越过“珠穆朗玛峰”。 2012年，现年35岁的富士齐安·江（Yu Jianjun）在上海开始了他的第五家业务。他将移动音频项目命名为“喜马拉雅FM”。有传言称，这个名字颁发了“秃鹰英雄的回归”奖，并打算击败金轮之王，金轮的国王实际上自称为“珠穆朗玛峰”，这是阻止其职业发展的对手。这是一个领先的旅程。当时，中国的在线音频市场仍然是一个疯狂的地方。 Yu Jianjun带领团队建立了Sari -Audio内容矩阵娱乐娱乐，民间艺术杂交，PaiD咨询产品。超过30个顶级投资机构，包括海纳亚洲，凯尔彭·韦宁，小米，jd.com，十个急忙进入市场。在2020年的E-ROUND融资之后，该公司的赞赏已上涨至434.5亿美元（约314亿元人民币）。有一次，对Yu Jianjun前景的市场期望比张Yiming更好。还有另一个声音相信：“将来领导生态平台内容的两个人，请参阅文本中的张Yiming，并在声音中听Yu Jianjun。”喜马拉雅人开始了巨大的“造山学运动”。该平台与Deyun俱乐部合作，推出了Guo Degang的串扰选择，总共观看了37亿次。与许多出版社合作，将最畅销的书籍转换为音频书籍；同时，它积极支持UGC和PUGC的创建者，并建立了一个大型音频创建社区。小舞台是，家庭短视频在2021年左右是愚蠢的d整个中国都认为这种渴望会到来。同时，没有按时收到蛋糕的首都出乎意料地发现，“音频书籍”和开车聆听音频的团队是一个巨大的市场，因此首都被锁定在其中。这次，喜马拉雅山的右Yansa每月活跃用户达到了3.03亿，占中国在线音频市场的25％，几乎是第二名的两倍。 Yu Jianjun似乎距离“音频的珠穆朗玛峰”仅一步。但是，没有期望首都完全期望的喜马拉雅人意外地失败了。 2021年5月1日，活泼的Yu Jianjun按下了美国的IPO开始按钮。喜马拉雅山已向纽约证券交易所提交了招股说明书，以寻求50亿美元的赞赏。当时，市场市场的预测是乐观的，它将开始“富裕的运动”，而Yu Jianjun的个人价值可能会下沉 - 而而主要市场有利于投资者，Yu Jianjun的网络值得降至35亿元人民币，并且在2021年的丰富列表中。喜马拉雅突然删除了美国股票市场的IPO申请，其转移到香港证券交易所的转移是无效的。在接下来的三年中，喜马拉雅山在2021年9月，2022年3月和2024年4月向香港证券交易所提交了招股说明书，但所有人都失败了。值得一提的是，在音频领域，Netase Cloud Music在2021年12月成功到达了香港证券交易所。财务困难是Grasocles Nak Naksit的剑。喜马拉雅省的招股说明书表明，从2018年到2021年，其总损失达到了99亿元人民币。尽管2023年第一次的形容词净利润是2.24亿元人民币，但被要求这是通过失踪等获得的书籍平衡，“拧紧腰带”。更深层次的危机隐藏在用户获利的效率中。在2023年，喜马拉雅山每月有3.03亿个活跃用户，但长期视频的支付率仅为11.9％，低于Iqiyi（20.6％）和NetEases Cloud Music（20％）。显然，喜马拉雅山的主要困境是，收入的诅咒不再损害。为了维护内容生态系统，该平台将不得不投资其收入的三分之一获得版权和创造者，这形成了“再次耗资货币货币”的恶性循环。在2023年的37亿元人民币收入中，合适的净利润仅为2.24亿元。广告业务也在挣扎。 From 2021 to 2023, Himalaya's advertising revenue was 1.488 billion yuan, 1.449 billion yuan and 1.423 billion yuan, and the advertising business continued to decrease, also reflecting the natural limits of audio advertising - single form, bad impact, and difficult user experience - becoming a non -vulnerable obstacle to monetizing.简而言之，有能力以想象的房间出售喜马拉雅山脉可能很棒Yu Jianjun的选择。值得注意的是，Tencent的音乐确实并不愉快。在2020年，腾讯音乐赚了很多钱来攻击长音频，但很难动摇市场。在2021年，它转向了一个自我保存的生态系统，但由于内部来源不足，它陷入了困境。现在，在腾讯的音乐吞没了喜马拉雅山之后，中国的在线音频市场模式发生了巨大变化。涵盖“音乐 +长音频 +知识支付”的整个场景音频帝国开始出现。目标的协同作用真是令人惊讶。例如，腾讯音乐可以复制Spotify的成功路径。后者在R之后获得播客平台锚点，播客用户上升了400％。 QQ Music + Kugou + Luk +喜马拉雅的组合会员系统有望增加用户付款的意愿。但事实充满了刺。当腾讯针对喜马拉雅山时，战场安静地移动：像小宇宙一样的播客平台使用分散ED模型吸引了年轻人，近60％的用户24岁以下的用户约为60％。 Netase Cloud的“声剧院”正在迅速上升，Dragonfly FM签署了研究锚点，批次，Doong和B站等视频平台越过音频场，番茄通过免费模式获得了用户的时间，等等。通过免费的Audiovisual Audiovisual Program Servocionsaive的数据，每个Capita单日网络在20223年间使用了38分钟，这表明每个人均使用网络使用网络。换句话说，即使用户的时间有限，他们仍然面临许多各方的食物共享。那么，腾讯和喜马拉雅音乐的整合1+1是否具有大于2的1+1的影响？答案需要时间尝试。应该提醒的是，当理想者再次拥有中国的互联网交易者的经营本质上时，市场记得的永远是高度，但是谁能在“广泛的氧气”商业环境中幸存下来。 [article仅用于沟通，而不是投资建议，请注意投资风险。如果您认为这很重要，请想要并将其传递。祝您健康和掘金2025！ 】回到Sohu看看更多
