（图片来源：互联网）由|有一组Sohu Finance | Li Baoming小米的家用电器行业只有12年的历史，它已成为许多家用电器制造商的领导者的热门话题。小米发明了与家用电器公司一起玩游戏的新方法。它不再捕获家用电器伴侣公司所拥有的资本，例如工厂和制造业，是他们努力的方向，而是依靠爆炸性的产品思想来占领市场。关于小米房屋设备布局有许多文章和研究报告，但是在许多细节和分离层下，雷朱朱的商业逻辑相似吗？ Lei Jun的爆炸性产品如何增强家用电器行业？小米启发了房屋设备的市场。 Top House家电公司更加关注小米。海尔集团董事长周（Yunjie）在达沃斯年度论坛中刚刚通过，再次谈论小米说苹果和小米系统有点关闭，海尔平台可以在家中结合许多品牌电器。扩展全文
这是周·尤吉（Yunjie）第二次在6月谈论小米。
6月初，当被问及他如何看待小米时，周吉说：“只有竞争才能发展。” “欢迎许多公司参加这种竞争并参加比赛”，并认为未来不是企业之间的对抗，而是生态学之间的对话。
除海尔外，Midea还记得有关PAG -Xiaomi的发展。
Sohu Finance的内部行业说：“小米进入家用电器市场，（MIDEA）高级管理人员的内部管理对此非常重要。”今天不存在这种关注。行业内部人士指出，“三年前（中）内部管理层每次举行审查会议时都会提到小米。”
在股东聚会NG在5月底，MIDEA集团董事长Fang Hongbo再次谈到了小米：“今天进入家用电器行业的任何人，我认为我失去了战略性，任何人。”
方·洪博（Fang Hongbo）在一次媒体采访中表示，他将重要性依赖于小米战术术语，但他不怕小米会进来。“我们只对小米进行了三份研究报告，这增加了数千个单词。我们继续学习。”
小米集团总裁卢·韦贝（Lu Weabay）回答了方·洪博（Fang Hongbo）关于“午夜，希腊，海尔（Haier），你想挤哪一个？”到618直播。他说：“我期待我们将来成为与Midea和Haier成为领先的中国公司的机会。”
在卢·韦里布（Lu Weurib）的讲话之后，雷·朱尼（Lei Jun）立即说：“米迪亚（Midea）和海尔（Haier）都是非常好的公司，我们需要从这些伟大的公司中知道。”
但是，并非所有主要制造商的领导者都喜欢小米。 2024年，希腊·蒙格胡（Gree Dong Mingzhu）在股东聚会上说G，“小米说这是第一个，这完全取决于其他制造商生产产品。您的技术是什么？”
实际上，与Ng Midea和Haier等许多老房子家具公司相比，小米实际上是初学者。
直到2013年，小米才进入电视行业。 2018年，小米进入了空调和洗衣机行业。 2019年，小米进入冰箱行业。
在所有计划中，小米刚进入家用电器行业12年。
小米说，自我开发的产品正在变得多种多样，Wise House的第一家电器工厂将于2024年放置。但是，OEM问题一直是它无法避免的问题之一。今年5月，“实际上已经为其他品牌制作了小米空调”引起了加热的网民。根据Huachuang证券的估计，在2023年，小米的OEM收入将超过50％的收入，而Changgong Meing Air Con Con的国内销售额将超过收入ditioner。
根据基本的Reporttianfeng证券，小米和Redmi TV的OEM工厂包括Changgong，Skywort，Boe，Zhaochi和Maojia等国内电视公司。
小米激光投影电视，扫帚，炊具压力，冰箱，净水器以及木板电缆，电动水壶，蓝牙扬声器和其他产品都有OEM公司。西南证券包括2021年的小米OEM公司，许多OEM公司收到了小米的投资。
例如，Tianyan的检查数据显示，激光电视OEM Company Fengmi Technology表明，它已从小米获得了5000万元的天使圈。 Yunmi生产的产品，例如小米OEM，净水器，冰箱等。公共信息表明，它还收到了A系列融资，包括2015年的Shunkei Capital。作为小米烹饪商的OEM公司，Chunmi还从小米天使圆圈获得了融资。
在这种情况下，为什么家用电器的领导者M制造商担心这家新兴公司的发展？
这可能与小米进入市场后的家用电器市场结构的变化有关。
（数据来源：风； Sohu Finance映射）
By reviewing changes to the gross profit margins of refrigerators, color TVs, washing machines, air conditioners, etc. In various listed household companies, we can intuitively find that gross profit margins of most companies are decreasing in shrines -but the gross profit margins of Xiaomi Iot -night -day -to -night -night -night -long -night -Gross Profit Margin of Xiaomi that consumption products grow firmly.
从2015年到2024年，小米毛利润的变化，毛利率从0.4％上升到20.26％。在过去的9年中，物联网和消费产品的毛利率增加了近20％，约50倍。
具体而言，在2018年，小米相关业务领域的毛利率超过10％，Formin与Konka Group的彩色电视业务的毛利润幅度的交叉路口，明年超过了。
2020年，小米相关业务的毛利率达到了12.77％，超过了Changong Meiling的空调业务和Konka的白色商品业务。
另一位行业内部人士告诉SOHU Finance，很明显，小米从2020年开始进入该行业。“突变是，小米生态链在2020年之后成长，并且在定义变化后显然感觉到了它的出色变化。”
2023年，小米相关业务的ANG毛利润幅度超过16％，超过了商业视频终端显示的毛利润范围；在2024年，毛利率超过20％，超过了Changgong Meiling和洗衣机毛利润率的冰箱。
一个内部行业指出，小米家用电器的爆炸可能发生在今年的第一季度。
第一季度报告OF 2025透露，消费者和毛利率产品的物联网和商业产品创下了很高的纪录，其323亿元人民币，逐年增长58.7％，毛利率为25.2％，每年增长5.4％。
目前，小米揭示的相关业务领域的毛利率超过了2024年TCL Smart Home冰箱业务的毛利率，并继续使用Pumon Midea，Gree，Gree和其他顶级公司。大型工厂在附近。
“稻粉”支持小米家用电器？
家庭电器行业的分析师Liu Buchen告诉Sohu Finance，小米进入电视和白色商品行业面临各种挑战。
小米手机和电视产品具有一些相似之处，但远非白色电力。
刘·布钦（Liu Buchen）说，当小米进入电视市场时，即使电视市场以TCL，Skyworth，Hongsse和Sams的品牌领导市场，但没有T他上述品牌在市场上实现了强大的统治地位，“小米有很大的机会”。此外，这是互联网电视蓬勃发展的季节，小米互联网公司的形象在输入互联网电视方面有很大帮助。
“但是小米进入达拜电气是不同的。”相信Si Liu Buchen，Midea，Haier和Gree严格控制市场，小米很难打破Dabai Electric。
Sohu Finance的行业内部人士说，小米对家用电器的崩溃对离线前线从业人员的影响很小。
“小米（家用电器）的起始量有两个部分。一个是电子商务频道，价值约60％。小米主场直接销售大部分脱机销售。伴随着长期企业的特许经营商店，在线和离线（销售）帐户，为46％。
“所以说一点，这确实不了解离线市场的前线。”
获得小米以空调为例，AOWEI的云网络数据显示，从2025年1月至4月，小米将空调市场的第三个在线市场份额排名，但TheOffline渠道为17。
该行业的许多内部人士都表明，Sohu Finance是小米家用电器成功的关键，并且提到了小米用户的所有特征。
Sohu Finance的一家内部行业说：“小米粉丝经济在第一阶段积累了一群忠实的粉丝，客户获取成本较低，MI粉丝的重新购买率很高，并且用户健康价值高。”
这意味着，在家用电器股票市场中，许多客户根据对小米品牌的偏爱改变了购买选项，这会影响购买其他家用设备品牌。
（数据来源：风； Sohu Finance，映射）
2024年，Gree的“消费器具”收入为1485.6亿元，自去年以来下降了4.29％，价值78.54％NCOME，包括空调和其他家用物品。
从另一种观点看来，小米的崩溃不是基于低价和大量的技术，而是基于其他方法和其他因素。
低价？热产品？小米家用电器为什么会破坏？
成功成功的关键可以主要基于流行的小米产品方法。
在2022年出版的Lei Jun的口头书《小米创业思想》中，Lei Jun曾经组织了小米的创业关键字，尤其是技术，用户，产品和效率。在谈论产品时，这本书的解释是：“热产品模型是国王”。
Lei Jun还安排了爆炸产品的特征。该书总结了烟花的四个特征，即产品：单型，高质量的产品，大量数量和长期周期。
Lei Jun认为，爆炸性产品模型的核心是提高效率并提高效率效率，有必要 - 流程线skus并获得巨大的价值。
Sku Ease也正在制作小米家用电器。卢·韦贝（Lu Weabay）曾经说过，在空调领域，小米skang人数是传统空调公司的十分之一。
从Lei Jun的角度来看，SKU流媒体的目的是实现相对较长的产品寿命周期，从而有效地分享研发成本，控制生产成本和服务成本。并通过新的媒体营销降低市场成本，并通过电子商务等良好的渠道降低销售成本。
简要提及了热产品模型背后的效率公式，也就是说，通过共享成本来实现边际成本。成本分担也是增加小米毛利润的重要方法之一。
Sohu Finance的行业内部人士说，小米家庭设备产品是由供应链公司生产的OEM，即使它们是由产品提供动力的，它们也有自己的方式OF进行维修。 “小米已经对许多连锁公司进行了投资，以帮助小米从消费者研究到频道的开发和分销频道的整个过程。在小米的审查通过之后达到一定水平后，如果感觉就像可以使用这种产品，那么它将由小米运行。”
此外，雷·朱（Lei Jun）在书中还说：“小米模型降低的不是研发投资，而是每种产品的研发的共同成本。”换句话说，只要销售量达到一定阶段，小米家用电器的研发成本也可以解散。
因此，通用家电公司每年投资了约5％的研发成本，而小米可以通过供应链 +货物量，内部和外部运营来改变其一部分。
在2024年，小米的研发总成本达到6.57％，高于海尔智能家居的3.75％，占海尔智能家居（Haier Smart Home）3.99％的3.99％。这可能与对研发的重大投资有关小米汽车等企业。
数据表明，到2020年，小米组的R＆D比与Midea和Haier非常相似，然后在2022年超过5％，2023年超过7％，而Bababa在2024年为6.57％。与此同时，Medea Group的R＆D比率为2024年的R＆D比率约为4％。
行业内部人士说，营销，促销和其他成本的成本以及在线诸如在线的主要在线销售渠道的成本也可以解散。 “传统方法是种植草药 - 爆炸，小米可以节省这方面的一些成本。”此外，离线小米不仅出售家用电器，而且还出售小米数字产品。家用电器成本的这一部分也可以在一定程度上通过数字产品溶解。
就销售成本比率而言，小米集团的销售成本比率分别为7.61％，7.09％和6.94％，销售成本比率逐渐拒绝。此外，ITO少于MIDEA的9.47％和11.74％的Haier级别In 2024。
因此，雷·詹（Lei Jun）在书中说：“愤怒的产品通常具有很高的成本绩效性能，但价格并不是完全低的价格。相反，它们是在某个阶段发展社会消费能力的产物。”
目前，许多经纪人和媒体都将小米的成功归咎于早期的低价方法，而内幕人士在Sohu Finance中的内部人士说：“低价方法只是小米的辅助辅助技术之一。”
“海尔的指挥官和MIDEA的花生可以使大约800元的空调，但小米无法做到。尽管ChangOngonge Meiling无法做到这一点，因为供应链的水平和大小很小，边际成本无法解散。”该行业叛乱分子说。
当然，不是Mait否认在某个阶段的成本效益产品的性能是低价，并且可以从公共数据中找到线索。
（照片来源：AOWEI云网络，CICC）
获取电视的国内平均电视平均价格例如，在2023年的各种品牌中，发现小米和雷德米电视台的平均价格约为2,000元，在国内品牌（例如Hissense，TCL，Skyworth）和海外品牌（如东芝，三星，索尼，索尼和LG）中形成了价格差异。
（照片来源：中央长江证券研究所）
小米空调产品还构成了不同的竞争，平均市场价格为3,000元或更高。尽管他们仍然与Aux，Zhigao和Kelong等二年级和三年级品牌竞争，但他们避免了与一级品牌的“艰苦斗争”，在一定程度上会降低对产品竞争的抵抗力，或者是其成功的另一个原因。
但这应该是在“热产品”方法的某个阶段的表现，而低价方法本身并不是成功成功的关键。
传统上，家庭设备伴侣公司声称的好处是他们自己的渠道，工厂，供应链级别以及销售能力，但是小米使用爆炸性产品技术来激发家具市场，这在一定程度上也提供了用于建立设备行业的新想法。
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