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文字｜在瓦哈哈集团（Wahaha Group）现任董事长Zong Funi的父亲Zong Funi（Zong Funi）的父亲Zong Funi之后，他正准备放弃其父亲创建的“ Wahaha”品牌。最近，“在2026年销售年度中携带经销商通讯工作的通知”已在线传播。该文件指出，为了保持使用“ Wahaha”品牌的使用，该公司决定在2026年的新销售年中替换全新的“ Wa Xiaozong”。该文件由Hangzhou Wahaha Honghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahonghahofe and Beverage Co，Ltd。签署，该文件属于Zong Funi由Zong Funi控制的香港集团。瓦哈哈品牌的放弃似乎无助。根据上述文件，根据当前的股权结构，商标“瓦哈哈”的使用要求瓦哈哈集团的所有股东统一同意，否则该党将没有工具包是一个好主意。根据天扬奇（Tianyancha）的说法，瓦哈哈集团目前由三个政党拥有：杭州SHangcheng District Wenshang旅游集团持有46％的股份（TOP1股东），Zong Funi持有29.4％的股份，而共享协会员工则持有24.6％的股份。资料来源：Tianyancha实际上是Zong Funi不需要的选择。 2025年1月，瓦哈哈集团（Wahaha Group）申请将“瓦哈哈”系列商标转移到杭州瓦哈哈食品有限公司（Hangzhou Wahaha Food Co，Ltd.），100％由Zong Funi控制。当此举成功时，Zong Funi可以严格控制Wahaha品牌使用的权利。但是，此举最终停止并失败了。举动失败后，替代计划“ Wa Xiaozong”进入了舞台的前面。根据中国商标网络的信息，在2025年，Hongsheng Beverage Group Co，Ltd实际上由Zong Funi控制，Zong Funi接下来是45个“ Wa Xiaozong”商标，涵盖了第一至45个国际商标类别。 5月，瓦哈哈（Wahaha）的官方微博帐户透露了“ Wa Xiaozong”产品Wi糖茶； 9月，更改新品牌的通知正式泄漏。消费者是否同意WA小宗，但瓦哈哈卖家却摧毁了辩方，仍然不确定。 1。情感增益正在褪色，瓦哈哈（Wahaha）的销售越来越慢。根据Wahaha的常规方法，正式通知需要由Intranet发布，然后发送给商务经理商人。但是，许多瓦哈哈卖家说“财务故事收集”，他们确实通知了正式通知。 “尽管发出了通知，但我认为至少有70％至80％的企业家不会轻松地努力占领Wa Xiaozong。”卡杨（Cao Yang）是一位居住在安海（Anhui）的县的瓦哈哈商人，对wa siaozong并不乐观。目前，县及以下的下沉市场占据了零售饮料市场的60％以上，这也是Wahaha房屋的销售地点。 “在县航站楼，许多第二和第三层品牌或区域品牌Cannoca Yang记得消费者不熟悉它，并且不承认Wa Xiaozong。在他看来，在县市场上，如果消费者想熟悉全新的制造商应该愿意花很多钱。除了县市场的东方叶子外，其他没有糖的茶品牌不容易出售。 Nongfu春季在2011年产生东方叶，其收入超过100亿元，在2025年上半年持续了10年以上。 “资料来源：Nongfu Spring财务报告更加激烈。今年，整个软饮料行业已经崩溃了。“峰季节终端仍在4月和5月库存。国庆日结束后，北方将全年进入淡季，销售将稍后降低。 “杨杨是无助的。他不仅担心。”虽然瓦哈哈今年的销售很慢，但让我们张开它可以到全新的WA小子！ “刘胡（Liu Hu）是湖北（Hubei）某个地方的瓦哈哈（Wahaha）经销商，忍不住了。开展“低客户价格 +情感身份”。 “” OEM的HA为例，它在消费者G的快速转移中很常见OOD行业。但是消费者不看它，他们只认识到最肤浅的逻辑：为什么Jinmailing的水以一件零件出售，而只有两块瓦哈哈价格？许多人认为这使用民族情绪来“减少韭菜”。 "Liu Hu's review was also recognized by Zhou Feng, a distributor of a soft drink brand in Hubei. Zhou Feng bluntly said that since the Nongfu Spring launched a green bottle of water in 2024, it has caused a significant impact on many brands of water. Enter Convenient store sells 2 yuan, 1.2 yuan, and consumers naturally choose evil channels.About sales Did the training of snack shops be learned-launching a Doulin的低价集体购买包，以吸引商店的流量。许多超级市场推出了550毫升×12瓶绿瓶Nongfu春季，该集团的购买价格降低了7.9元。另一方面，消费ERS尤其值得今年的“成本绩效比率”。高达8,000，销售量也不同。攻击酒店的免费渠道，当地货物巨大； Yili逐渐将其纯净的水穿入母亲和婴儿商店，并在母亲和婴儿通道上发出强烈的声音。虽然餐饮渠道通常由于冰柜数量有限，而运营商倾向于偏爱与餐饮场景高度兼容并获得更大的利润收入的产品，例如Yahaha ny Is flawahaaha grops n oss n oss n oss n oss oss oss oss of。 15％的行业降低了不同的成本，净利润仅为2％至3％，这根本不可能发挥作用。”保证金收入很小。 Zong Fuli被替换后，他实施了一系列严格的评估政策，企业家批评了“该政策”。过于严格。只有年度整体活动，现在为每个类别都有特定的指标。这是怎么回事？它应该是不科学的！ “如果任务尚未完成，将被认为是因为缺乏业务能力和代理权的权利可以随时取消。在高压下，许多瓦哈哈卖家都遇到了“空股票”的问题：仓库充满了SEVE的产品n，八岁和九个月； 700,000或800,000; Atan采用了多品牌操作模型。领先品牌挤压的大量商品将挤压其现金流，他们无法购买其他品牌产品。为了迅速收回资金，许多卖家被迫以低价以“债务”方式选择商品或出售它们，促使恶性循环：制造商防止商品→经销商干预商品/以低价以“债务”出售商品→整个渠道价格系统都在扰乱中。 “无法收集来自瓦哈哈的货物！”亨南（Henan）食品折扣仓库的负责人Yuan Wei叹了口气。据他说，仅在今年八月，他们在2月和3月购买了4,000件Ng Wahaha Pure Water（596ml×24瓶），该产品在7月份的两架拖车中是同一产品，去年八月从八月开始，有3500件八块Porridge宝藏。在9月份，Yuanang Wei收到了完整的预告片，包括八色的粥，2,000件冰冰的红茶和5,000个派纯水的库。 Yuan Wei在“财务故事集合”中说：“购买价格主要取决于劳动日期，但它大大低于商人的降落价格。如果价格未这样降低，我们可以在哪里获得客户的收入？”正如Yuan Wei所说，7月在Pinuoduo的新一批瓦哈哈纯水（596毫升×24瓶）只有16.7元，一个瓶子约为0.7元，远小于2元/瓶子码头的价格。 Wahaha Price系统在此过程中逐渐不断发展 - 遵循持续压力商品和销售的过程。资料来源：Wahaha的Pinuoduo Zhang Lei坚持认为，年销售额少于300万元，以解决由拦截和低价转移引起的价格困惑的问题，并采用了统一卖方和百事可乐卖方和百事可乐“ 1 + N”销售模式：1大交易 + N分配商行业）。但是，更改由更改名称引起的经销商系统可能会eagerbate“ Shaoxiaozong”的未来不确定性。赫比（Hebei）的瓦哈哈（Wahaha）商人李杨（Li Yang）认为，瓦哈哈（Wahaha）削减了小型企业家不仅没有稳定市场，而且还通过渠道引起了广泛的恐慌。李阳宣布，在携带年内出售同行的一些费用是债务，制造商没有为他们购买的冷冻机所有权提供明确的付款或治疗计划。 “这些损失很可能是商人本人带来的。”尽管大型分销商的年销售额为1200万元人民币无法逃脱被取消资格的命运，因为“冰柜的放置未能达到标准”。李杨现在还记得：“没有人能保证他的同龄人明天不会落在自己身上。目前，消费品行业的快速转移通常采用了卖方的模型，这些卖方首先要付款，以后交付商品的ufacturers以及非瓦恩销售的风险传递给了卖方。如果您要提前支付300万美元，但是Wa Xiaozong并未在航站楼出售，商人不想接受这些商品，“哪些商人可以负担得起数百万美元的损失？！”李阳问。李阳对瓦哈哈（Wahaha）的“大企业方法”的态度充分促进了他的态度。大型企业家专注于批发和忽视终端维护。该模型可能会导致区域销售继续退出。当大型商人无法完成任务时，制造商将取代商人。通过反复的政策调整，通道的稳定性不断损坏。更关键的问题是Wahaha如何设计渠道内的收入分配机制。李杨指出，由于不合理的渠道收入设定，东蓬的“ 1+N”模型很难实施。同样，如果瓦哈哈不允许企业家赚钱，当其他品牌使用大量诱因时，瓦哈哈的大交易者可能会“驱动”他们。李杨处于撤退状态。 “他们的大业务方法是否成功并不重要。清洁库存后我会输。我不想冒险跑步！” 3。产品线正在衰老，与渠道水平混乱相比，缺乏新的爆炸性产品。张雷（Zhang Lei）觉得旧产品线和瓦哈哈（Wahaha）面临的更大问题。这与依靠“软饮料 +瞬间面条”的两个明确的关键线的单项总统不同。 Wahaha产品涵盖了软饮料，八只稀饭，乳制品，贵族水等。在每个主要类别下，都会继续扩大小型类别。每个小型类别都将继续达到不同的规格和包装产品。张雷坚持说：“瓦哈哈的产品线太长又太复杂了，但一切都很容易面对诸如产品积累和混乱之类的问题，瓦哈哈（Wahaha）并没有成功修复。“瓦哈哈（Wahaha）可能不想改变它，这可能是因为它无法改变 - 内部的内部太复杂了。 Yuan和Mass -Made零食商店的价格为4.5元，而Dongpeng的“ 1元享受”的价格差异。离线团队的合作。过去，当Zong Qinghou负责瓦哈哈（Wahaha）时，他相信“有鱼道，虾有虾道” - 也就是说，依靠分散的布局和广泛的分布，并收获了中国市场股息，他确实节省了许多投资。但是现在，消费品的快速发展行业长期以来一直是在密集和覆盖的细分市场期间广泛增长并进入的B-bid。如果它是品牌建设，产品轮换，价格控制，渠道维护或促销或终端竞争，则您需要完全投资。您不能依靠“到处散落的网和总是钓鱼”的旧作品，也不能再玩。目前，Nongfu Spring和Dongpeng采用了“销售人员 +经销商“制造商”劳动部：销售人员制造商维持客户信息，在终端运行并熟悉商店的所有者；经销商仅负责交付。ARKET为经销商推销员提供了上述所有工作。但是，企业家的规模通常很小，薪水低，疲劳工作是Thosesalesmen。他们不能招募高质量的才能，也没有维持最终关系的旺盛。此外，瓦哈哈仍然是一家家族企业，无法放开很多事情。例如，Wahaha 2L水以前仅在智格市场出售，无法在国家市场上出售。相比之下，Nongfu Spring和Dongpeng的限制少一些，它们可以调整游戏风格。例如，Dongpeng是CVS链和自动售货机频道的频道，分别是Red Invelope和Invincible版本的版本，有些是没有赢得电子商务实时广播室频道的版本。在中国南部地区市场，东蓬致力于工业园区的自动售货机，因为聚集在这里的年轻工人是重要的消费者群体在东彭。回到更改Wa Xiaozong的名字，如果瓦哈哈（Wahaha）发挥力量，也许企业家愿意跟随他，但是现在瓦哈哈（Wahaha）本人承受着很大的压力，所以企业家自然不想承担其他风险。 “也许Zong先生去年去世，这是更改他名字的好时机。瓦哈哈当时卖了很多东西，公众承认了这一点，而且商人也被激发了动力。”一些企业家认为，“但至少现在不是好时机。”回到Sohu看看更多
