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JD.com是亲自烹饪的，与Liu Qiangdong一起玩什么大型国际象棋？最近，在街头摊位上与朋友发生性关系的刘Qiangdong成为了热门搜索，刘Qiangdong又推出了国王炸弹的另一种组合。 JD.com推出了Qixian Xiaoqi，该QiaCi应该在餐饮行业进行促进和销售。在JD.com宣布在年初进入外卖业务之后，其方法似乎逐渐变得清晰。当JD.com进入外卖行业时，外界不知道JD.com在出售什么。当Meituan和Ele.me仍然使用“ 0元来吃饭”的价格战争时，最新进入外卖行业的JD.com已经遇到了外卖行业的真正疾病。 Liu Qiangdong直接从外卖的根源开始，并建立了自我操作的餐饮品牌“ Qianxian Xioochu”，并计划使用10亿现金来引入1,000张签名菜肴。还计划开放10,000个“ Qianxian Xiaoqian”三年，特别是一起寻找厨师。该行业认为，如果真正实施和实施了刘的计划，JD.com将是最大的类别。 jd.com liu qiangdong的大计划的Qixian厨房商店的营销商在此时可以提高市场价值。 JD.com的市场价值被严重低估。 JD.com今年上半年的收入为657亿元人民币，增长了19.28％； 170.7亿元人民币的净利润年份下降了13.68％。比去年同期的15.89％的毛利率增加了0.35％，而净利润率下降了2.73％，比去年同期的3.80％下降了1.07％。对于jd.com而言，这不是一个好消息，收入很高。 JD.com的收入是2024年的1.159万亿元，自2022年第一次年收入超过百万元人民币以来，它连续三年超过三亿元人民币。在过去的四年中，杜松子酒为3.85％。但是，JD.com市场Isus的价值仅为465.8亿美元，而阿里巴巴的市场价值同时为3366亿美元，而Piluoduo的市场价值同时为1775亿美元。在这三个主要的电子商务平台中，JD.com的市场价值最低。前JD.com竞争对手Meituan同时拥有5963亿港元的市场价值，转换最新汇率后约为766亿美元，这也高于JD.com。目前，JD.com的市盈率为8.69倍，在电子商务行业中明显降低。阿里巴巴同时的价值比例为16.52次，平克uoduo是13.07次，而梅图安（Meituan）高达19.29次。投资者Shi Baogang表示，JD.com的市盈率小于一些同行，这表明市场对Turnago收入的期望是保守的。同时，价格比JD.com在2023年以2.0倍的速度击中了一名五岁男子。尽管它在2024年达到2.3倍，但低于2020年峰值7.3倍，反映了JD.com资产的压力。 Shi Baogang认为，JD.com将划分诸如物流之类的基本业务，并独立列出JD.com Logistics，从而导致父母公司的市场价值稀释。尽管这种方法可以改善子行业的欣赏，但它将削弱集团市场价值的整体绩效。同时，JD.com面临着来自阿里巴巴等电子商务巨头的激烈竞争，该巨头提高了广告成本，降低了总销售利润率，并对盈利能力产生了影响。 “除了电子商务业务外，jd.com在许多领域（例如云计算，物流和财务状况）都是熟练的。Ong在中冈开设了一家业务，并建立了JD.com。起初，JD.com只是光盘，磁盘和其他产品的代理商。 2003年，Liu Qiangdong在北京拥有12家商店。今年，Liu Qiangdong开始参与电子商务，并进行了所有在线努力。在线合作快车的初步交付是第三方。当时，Liu Qiangdong发现JD客户投诉中有70％集中在物流过程中，包括缓慢的交付和对商品的严重损害。第三方NA物流缺乏对加盟商的控制，而暴力负载和负载很常见，尤其是在高价值数字产品中。 JD.com主要使用3C数字，单个包裹的成本很高，而从第三方物流造成零件的风险很高。同时，JD.com还面临代表他人收取付款的问题。第三方Express公司通常有长期的存款周期（超过15天）和运行风险离开，自我建造的物流可以解决资本流安全性的问题。 Liu Qiangdong烹饪了发展基于自己的物流的想法。 2007年，Liu Qiangdong决定开发自己的JD物流。他认为物流是JD的主要竞争，并认为大量资产投资将是“经验，成本和效率”的持久优势。尽管他在第一阶段被问及“赚钱”，但他坚持认为“为用户体验燃烧钱是值得的”。众所周知，自我领先的物流是一种减慢黄金的大动物，不仅会影响JD的早期收入，而且还会导致JD直到2016年继续亏损。在此期间，Liu Qiangdong可以承受所有党派的巨大压力，尤其是在2008年全球金融基督徒期间。在2008年全球金融基督教徒期间。鼓励股东继续投资于自身的资源学家。他的“三阶段火箭”的建筑路径（仓库 - 分布 - 技术）逐渐证明了基于自己的物流的数量，例如亚洲1号智能仓库将成本分类降低了行业平均水平的1/6。成功的JD Logistic构建通常可以解决JD客户的投诉，并通过自建造的物流完全控制了分销过程，尤其是确保安全交付3C的高价值产品，这将3C数字产品的速度降低到0.01％以下，低于平均行业。平均交货时间从第三方物流的3-7天缩短到48小时，一些城市已达到“ 211限时交货”。在激烈的电子商务竞赛中，这种购物经验可大大提高用户的重新购买率。通过独立的收款和支付系统，JD.com将将交易者支付周期从15个logi Daysth -daysth -daysty的stik。生产到t+1，以消除逃跑的风险。此步骤也被视为重要NT的迹象表明刘Qiangdong的前瞻性观点。目前，Qixian Xioochu与JD Logistics相似。其他人则认为刘Qiangdong仍在这样做。最初，JD Logistics根本没有外部支持。它依靠独立的自力更生，逐渐在一家独立的上市公司中发展，并成为JD最大的护城河。现在，Liu Qiangdong计划在三年内投资超过100亿元人民币，以生产10,000个Qixian Xiaoqian，平均每天有9家新的商店，以发展即时零售生态协同作用。目前，Liu Qiangdong的压力低于2007年的自我射击后勤，但在第一阶段，它可能会影响JD.com的净利润，并且需要带来压力股东。 Liu Qiangdong由Qixian Xiaoshu构建的主要情节Jingdong被认为是Liu Qiangdong的领先大纲。根据JD.com计划，将在全国范围内建立10,000个Qixian Kitchen三年。成分和质量控制是贡献的由JD.com lled，烹饪并煮熟，可以在很大程度上解决食品安全问题。 JD.com的“菜伴侣”计划旨在确保菜肴的口味。它是根据1,000道菜进行计算的，每道菜都需要100万元的保证部分，最低投资为10亿元。 Liu Qiangdong的商业模式是，销售份额并不是领先的，品牌餐厅可以注册和单个厨师。这样，Qixian Xiaoqiu的组件和质量控制由JD.com控制，餐厅或厨师合作伙伴负责菜肴的颜色，香水和味道，并逐渐发展由JD.com经营。 Liu Qiangdong说：“我期待这种商业模式，可以充分解决食品安全问题并允许消费者购买有效和安全的食品。”在此模型下，合作伙伴只需要为菜肴提供食谱，而其他所有内容都提供给JD.com。 JD严格控制食物清洁度，获得d处理成分以将最终成分交付给客户，所有这些都将根据JD标准完成。通过购买，制造和为菜肴提供原材料，JD.com获得了封闭的餐饮外卖循环。 JD Qixian Xiaoqi的第一家商店一旦推出，就变得非常受欢迎。在第一天，超过1,000个订单就是订单，用户标记高达4.9点。 JD.com在重型所有权模型中都建立了自己的Qixian Xiaoqian，例如早期JD Logistics。 JD.com必须建造自己的仓库，以销售3C产品，现在即使出现，它也需要开发自己的食堂。但是，在经常出现食品安全问题的时期，JD.com使用透明的纪念手术来减轻消费者的关注。建造一个自建造的厨房可以确保菜肴的质量，并且自行货物可以确保半小时的交货。 JD.com的插座比Meituan更具控制性。之后，刘QiaNgdong在自己的JD物流上花了很多钱，但最终成为一项重大竞争，扩大了Ataobao的“第三方物流”差距，并且还获得了电子商务平台的最高收入。目前，JD Logistics已成为JD ACE。与在JD.com上购买相比，许多消费者将花费更多的钱。主要原因是他们将节省时间和担忧，并拥有安全的购物体验。今天，刘Qiangdong推出了Qixian Xiaoqian，通常类似于JD Logistics。 JD建立了自己的中央厨房，使用机器来控制温度，并与COFCO和Zhengda等领先供应商建立战略合作。可以监控新鲜食物的整个过程。财务分析师Xu Yi认为，刘Qiangdong的方法可能不仅仅是出售外卖，“正如Guoqixian Xiaoqian所做的那样，JD.com可以通过借用它来成为行业的负责粘合剂。毕竟，人们对其他产品的消费需求少于食品，而食品目前的频率需求最高。餐饮是进入流量的，其他业务是获利方法。毕竟，JD.com的最终目标是成为“本地生活平台”，其主要竞争对手是Meituan和Ele.me。外卖是Meituan的基础。当10,000个Qixian Xiaoqiu计划完全实施时，它将对外卖行业产生重大影响。 “在Liu Qiangdong获得了150,000名男孩分娩的所有社会保障之后，他在热闹的外卖轨道上推出了一种新的商业模式，外卖行业的想象力是一个想象力的地方。刘Qiangdong想要与人结束事物，也允许JD.com在外卖的领域中自我实现。
