文字|新游戏，5月-Set丨LinYibaiwen |沃尔玛中国（Walmart China）和首席执行官朱小（Zhu Xiaojing）在2023年与lin yibai的新游戏谈到了在采访中成为会员商店的提示：“如果您做某事而不是做某事，那么背后的本质就是保持谦虚并学习如何获得最后的事情。”在他看来，山姆几乎是“购买中的毅力”，而战略起源始终是成员的首要任务。他强调，这不仅是一个口号，而且是山姆商业模式的主要价值。但是现在，这些词听起来有些讽刺，选择山姆产品的想法几乎朝着偏离它的方向运行。从Liuliumei，Weilong，Panpan和Xu Fuji等中国当地商品的“重新设计”中，出售Haoluupaii，已经能够在公众舆论中袭击一场风暴。萨姆（Sam）疯狂地开始损害中产阶级，他的主要质量控制益处开始出现裂缝。不是一个“好朋友”中产阶级的格莱（Gry），但专注于控制质量的山姆开始“愚弄”中国控制质量的变化。许多人认为，这与中国高级管理人员的最新工作人员发生变化有关。 2025年1月，萨姆中国前总统安德鲁·迈尔斯（Andrew Miles）正式退休，他的职位由沃尔玛国际部门运营高级副总裁简·尤因（Jane Ewing）担任。应当理解，温·安德（Wen Ander）于2017年正式担任萨姆中国（Sam China）的总统，而他任职期间的时间也是山姆（Sam）快速发展的几年。在此期间，Sam的国内方法更加专注于SKU的流媒体，并将提供的产品类型从8,000多个减少到4,000。结果，山姆逐渐建立了主要优势。首先，商品的供应是独特的，与其他超级市场不同。第二，山姆强烈控制商品的质量，同时spEED可以改善本地供应链，以便在相同质量的情况下，Sam的商品可以实现更高的有效性。这些策略赢得了用户的青睐和信任。在此期间，消费者对SAM的印象通常是“可靠的质量”和“闭上眼睛”。正是因此，SAM会员业务模型可以快速实施。您应该知道，如果消费者想输入SAM支出，他们必须先支付260元到680元的会员费。消费者愿意支付这笔费用的原因是SAM的“严格选择的金额”的重要付款。专注于控制质量的山姆为中产阶级愿意付费以进入市场的人们的质量和价格比较过程为类似产品。基于此，萨姆中国的付费成员在2019年超过200万，直到2024年，这些数据达到了近900万。如果根据260元的最低年费来计算，则SAM中国会员Inco我每年只有23亿元人民币。此外，根据品牌优势和信任的质量，Sam的会员消费量很高。在2024年，萨姆中国的续签率是Kasapi（680元/年）高达92％，而普通成员（260元/年）向剩余成员的转化率达到30％。扩展全文
然而，在2025年，山姆中国的掌舵被取代后，其供应链定位速度变得更加激进。在Wen'and期间，萨姆中国为了降低成本，促进了供应链的本地化，但总体质量仍然是首要任务。例如，在“全球采购 +本地化生产”的双轨模型下，有时通过大型劳动力降低了以消费者为闻名的瑞士卷的单件成本，最高为3.7元。
相比之下，直接替换当地品牌制造的商品并将其放在山姆的货架上，这太完美了。或将产品放在ike Holypai在户外的商店中到处都是。并不是说当地的中国产品不符合山姆消费者的需求，而是在山姆的消费者群体中，很少有人来购买普通和流行的产品。如果您购买它们，他们可以在不消耗阈值的情况下选择附近的超市和舒适商店。换句话说，消费者为“严格选择”和“质量控制”支付的会员费突然成为“智商税”，这种不正确的起义加速了公众舆论的爆发。
山姆自然知道这一点。
这正是因为他们知道这些产品与他们的产品选择的一致逻辑不符，因此Sam在整个外语包装中都改变了Panpan法国面包，Chachi更改为“ Chacheer”，并切断了Weilong品牌徽标。他们几乎是Matalino和受骗的技能，使消费者更难接受。
同样，即使是Sam中的好liyou Pie都专注于标签，例如“ su su将可可成分减少了80％”，将可可成分提高30％”和“ 0反式脂肪”，糖加糖的含糖酶和三氯甘蔗糖的成分也表明，山姆对这些产品的选择也反映了其控制质量。产品的普及，质量控制标准的降低会影响山姆的主要益处，以及最终的失败，以及最终的品牌。
年收入超过1000亿，山姆与“内部和外部问题”狂野地运行
除了引起人们关注的新产品外，还有许多产品在公众舆论中悄悄地从货架上删除。例如，太阳蛋糕，巧克力牛奶，智利李子，低糖蛋黄糕点鸡蛋等，其中许多产品以前赞扬了Sam的独家声誉产品。一些网民甚至开玩笑说：“山姆为我们检查了所有好事。”
资料来源：小苏的屏幕截图
在这种变化的背后，山姆删除了大量流行产品，在同时，推出越来越多的本地大众产品，教导追求更大的收入利润率。
在2024年下半年的收入中，沃尔玛声称其战略专注于增长和收入。近年来，在中国市场上，山姆已成为沃尔玛的增长。直观的展示是，当Sam China加速其商店的扩张时，沃尔玛中国（Walmart China）经历了一波Pathe商店的关闭。从2020财年到2024财政年度，沃尔玛的中国商店从412财年下降到296财年。相反，萨姆中国不仅迅速扩大了商店，而且在中国拥有8家商店，年销售额超过5亿美元。
根据沃尔玛的财务报告数据，在2024财政年度（2024年2月1日至2025年1月31日），沃尔玛中国的总收入为2033美元。十亿美元，约1,473亿元人民币。同时，萨姆中国的年销售额超过1000亿元人民币。基于此计算，对Sam中国绩效的贡献切成约70％。
从这个角度来看，在国内市场，萨姆中国面临着沃尔玛总体表现的更大发展压力。
结合一系列最近的动作，Sam的选择是继续加快商店的扩张。根据该公司的开发计划，SAM将于2025年在中国开设8家新商店，该商店在近年来开设的商店数量中占据了新高。两者都因产品选择周期而缩短或开始更多地关注产品选择中的高收入产品，可以看出，即使这些技能会影响SAM的独特性和产品质量控制的好处，SAM也在试图提高产品收入的总体余量。
这样做的原因是，除了山姆中国的内部生长压力外，外部竞争变得更加激烈，山姆还坚持调整他的方法。
局外人，例如Costco，是联合国相同类型相同类型的基于会员的巨人ITED州，在中国市场上加快了其布局，并快速旧的时尚版本到“产品选择变化 +奢侈品排水”；来自德国的Aolezi也为质量控制和最终效果带来了关键的好处。它被称为“贫穷的超市”，目前正在制作-9.9元单一产品。最终的低价在于小包装，而不是牺牲产品质量。例如，瑞士卷可与Aolezi货架上的Sam媲美，一个盒子中只有四个。随着居住联合和小家庭的群体的增长，这种商品结构更符合当前市场需求。
此外，在国内市场，诸如Hema之类的新零售品牌一直在努力，而Donglai（在 +服务质量上都变得很流行）是一种令人耳目一新的消费者意识。
在这种环境中，伊斯兰（Isam）质量控制的好处很难远离类似的超市。同时，山姆的“成员excLiveriver”即将在市场上找到相同的型号。例如，在2024年，由Sam推出的草莓盒蛋糕变成了一种热产品，价格为109.9元，但很快，Hema推出了相同的产品，相对较小的零件，价格仅为59.9 YUAN。根据媒体的报告，后来的媒体销售超过了100亿YUAN。
有许多类似的情况。迄今为止，山姆自愿降低了30多种高频SKU的长期销售价格，涵盖了许多类别，例如牛肉卷，烘烤，鲑鱼等。即使此时SAM出现了许多流行产品之后，也引起了公众的关注。”
资料来源：小苏的屏幕截图
可以看出，在内部和室外的一个问题下，山姆的主要好处在一定程度上。在这种竞争性的情况下，山姆继续迅速扩展并积极推出当地流行产品，以欺骗消费者，毫无疑问，他们未能破坏土壤并加速其利益。如果用户的信心不再存在并且背后的中产阶级，则SAM的轮换将更有用。回到Sohu看看更多
